۱۳۹۸ سه شنبه ۳۱ ارديبهشت ساعت: 12:29 صبح 5/22/2019
نقش بازیگران صورت‌های مالی بانک‌ها
وضعیت بانک‌ها و موسسات اعتباری در چند ماه اخیر از چند منظر در معرض توجه ویژه قرار گرفته است. نخست اینکه تابستان، موعد مجامع بانک‌هاست و دوم، موضوع موسسات اعتباری غیرمجاز و تعیین تکلیف سپرده‌ها، آنها را در بین اخبار پربازدید قرار داده بود.
اثرات منفی و رفتاری "مال‌ها"
مال‌ها یا مجتمع‌های تجاری چندمنظوره اگرچه این روزها به دلیل تنوع و تمرکز کالا،دسترسی آسان،جذابیت بصری و ارائه خدمات لوکس مورد استقبال اقشار مختلف جامعه قرار گرفته‌اند، اما یک آسیب‌شناس اجتماعی معتقد است اثرات منفی این فضاها بر جامعه بیشتر است و جامعه را به سوی مصرف گرایی سوق می‌دهد.
چرا تاکسی آنلاین ارزان است؟
افزایش ضریب نفوذ ۲ استارت‌آپ در بخش حمل‌ونقل مسافران درون‌شهری در دو سال گذشته منجر به ایجاد ابعاد جدیدی از تقابل طیف سنتی برای حذف آنها از بازار شده است. در جدیدترین اقدام، اتحادیه تاکسیرانان از این دو شرکت رقیب، در زمینه ارائه خدمات تاکسی اینترنتی‌ آنلاین به‌دلیل ارزان‌فروشی یا دامپینگ قیمتی به شورای رقابت شکایت کرده‌ است. شکایتی که البته شنیده ها حاکی از رد شدن آن از سوی شورای رقابت است و به زبان ساده یعنی اسنپ و تپسی قرار نیست گران شوند.
آرشیو
چگونه باید در گوگل تبلیغ کرد؟
تبلیغات در گوگل اصلی‌ترین منبع درآمد شرکت گوگل است.
بازاریابی آنی به شیوه شامپو «پنتن»
از خانه خارج می‌شوید و قصد دارید شام را خارج از خانه بخورید. اما هنوز تصمیمی برای رستوران مقصد خود نگرفته‌اید. موبایل را برداشته و به عنوان مثال، «غذاهای ایرانی» با فاصله 5 کیلومتری خود را جست‌وجو می‌کنید. در این حالت، فهرستی از رستوران‌هایی را مشاهده خواهید کرد که آماده‌اند روی تصمیم آنی شما اثر گذاشته و یک وعده غذایی را در خدمت شما باشند.این تغییر در شیوه رفتاری، ناشی از پیشرفت‌های فناوری است.
چطور تشخیص دهیم محیط کارمان سالم است یا ناسالم؟
مدتی است که دچار تردید شده‌ام و نمی‌دانم استعفا بدهم یا نه. حقوقم ناچیز است و مزایای چندانی دریافت نمی‌کنم اما مشکلم حقوق و مزایا نیست. مشکل اینجاست که رئیس واحد ما، فاقد مهارت‌های مدیریتی است. خودش اجازه دارد همه قوانین را زیر پا بگذارد، اما اگر یکی از ما دست از پا خطا کنیم، با ما به‌شدت برخورد می‌کند. من مجبورم در طول هفته ۱۰ تا ۱۲ ساعت اضافه‌کاری کنم، آنهم بدون حقوق، چون تعداد کارکنان کم و حجم کارها زیاد است. جابه‌جایی نیروها در واحد ما بسیار بالاست. واحد ما دوازده کارمند دارد اما سابقه کار من از همه بیشتر است.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ يازدهم اسفند :تاریخ انتشار 46583 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 25807 :بازدید

چرا بعضی از مدیران هیچ‌گاه وقت کم نمی‌آورند؟

ساعت 8 غروب است و مری همچنان در محل کارش حضور دارد و در حال انجام کارهای عقب‌افتاده‌اش است، درحالی‌که سایر مدیران همکار او ساعت‌ها است که کارهایشان را انجام داده و به خانه‌هایشان رفته‌اند.


مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

alavitarjomeh@gmail.com

ساعت 8 غروب است و مری همچنان در محل کارش حضور دارد و در حال انجام کارهای عقب‌افتاده‌اش است، درحالی‌که سایر مدیران همکار او ساعت‌ها است که کارهایشان را انجام داده و به خانه‌هایشان رفته‌اند. مری که در حال پاسخ دادن به آخرین ایمیلی است که دریافت کرده، با خود می‌گوید: «این کاری نیست که من به‌عنوان یک مدیر باید انجامش دهم. تمام روز من صرف سر و کله زدن با کارمندان و کنترل بحران و چالش‌هایی است که پی‌درپی در محل کارم به‌وجود می‌آید، درحالی که باید فقط به مدیریت و کنترل پروژه‌ها و کارکنان بپردازم و نباید مستقیما خودم را درگیر همه کارها کنم.» با گفتن این حرف‌ها و چندبرابر شدن خستگی مری، او محل کارش را به سمت خانه ترک می‌کند.

شاید بسیاری از شما وضعیتی شبیه به مری داشته باشید و همیشه نسبت به همکاران خود که سر موقع کارهایشان را انجام داده و به خانه‌هایشان می‌روند، غبطه می‌خورید و در ذهن‌تان این سوال مطرح است که چطور و چگونه آنها می‌توانند تمام کارها و وظایفشان را به‌موقع و به‌طور کامل انجام دهند، درحالی که شما از انجام این کار عاجزید؟ آیا آنها کار کمتری نسبت به شما انجام می‌دهند یا اینکه علت را باید در جای دیگری جست‌وجو کرد؟ پاسخ این سوال در یک عبارت خلاصه می‌شود و آن «مدیریت بهینه زمان» است. اغلب مدیران موفق و کارآمد کارها و اقدامات کاری‌شان را به شش دسته تقسیم می‌کنند و براساس اولویت‌ها و تاثیرگذاری هرکدام از آنها بر مدیریت زمان با آنها برخورد می‌کنند. در ادامه به این شش رویکرد اشاره خواهد شد:

• اصلا انجامش نده

گاهی اوقات در محل کارمان مسائل و عواملی به‌وجود می‌آیند که نباید به آنها توجه کرد و انجامشان داد، چراکه انجام آنها نه‌تنها کمکی به تحقق اهداف کاری مان نمی‌کند، بلکه ما را از مسیرمان دور خواهد ساخت. نمونه بارز این‌گونه عوامل را می‌توان در ایمیل‌های دریافتی یا پیام‌ها شبکه‌های اجتماعی مشاهده کرد که دشمن اصلی تمرکز کاری محسوب می‌شوند و به هیچ‌عنوان نباید به آنها توجه کرد و در جهت پاسخ دادن به آنها باید ساعت مشخصی تعیین کرد.

• با تاخیر انجامش بده

بعضی از کارها هستند که اگر توجه کردن به آنها و انجام دادن‌شان را به تاخیر بیندازید، نه‌تنها هیچ ضرری نمی‌کنید، بلکه حتی ممکن است آن عوامل پس از مدت کوتاهی به خودی‌خود از بین بروند و دیگر وجود خارجی نداشته باشند. به‌عنوان مثال، تماس تلفنی از طرف یکی از دوستان یا همکاران، آن هم‌زمانی که در حال انجام پروژه‌ای حساس و نیازمند تمرکز بالا هستید از جمله مواردی است که باید پاسخ دادن به آن را به تاخیر بیندازید؛ چه بسا مساله‌ای که آن دوست یا همکار می‌خواست با شما در میان بگذارد پس از چند دقیقه حل شود و دیگر هیچ‌گاه مطرح نشود.

• مسوولیت انجامش را از گردن خودت وا کن

گاهی اوقات انجام کارهایی از یک مدیر خواسته می‌شود که اصلا ربطی به او ندارد و تمام برنامه‌ریزی‌های او را به‌هم می‌ریزد. در چنین مواردی بهترین واکنش مدیر باید این باشد که مسوولیت انجام آن کار را از گردن خود بردارد و بی‌جهت خود را درگیر آن نکند.

• انجام دادنش را به دیگران واگذار کند

یکی از اصول و مهارت‌های مدیریتی به تفویض اختیارات و وظایف به زیردستان مربوط می‌شود. در دوران ما که مملو از پیچیدگی در کارها و متعدد بودن وظایف است، تفویض کردن اختیارات و وظایف به دیگران و نظارت بر انجام امور از جمله عواملی است که از شلوغ شدن سر مدیران جلوگیری می‌کند و در نتیجه آنها فرصت کافی برای پرداختن به فعالیت‌ها و وظایف مدیریتی و استراتژیک‏شان پیدا می‌کنند. بنابراین اگر مدیری را دیدید که وقت آزاد زیادی دارد و با طمانینه کارهایش را انجام می‌دهد، فکر نکنید که کارهای زیادی برای انجام دادن ندارد، بلکه بدانید که او تفویض‌کننده خوبی است.

• به‌طور معمولی انجامش بده

بعضی وقت‌ها کارهایی برای مدیران پیش می‌آید که انجام آنها نیازمند وسواس و تمرکز خیلی زیاد و در نتیجه صرف وقت و انرژی زیادی نیست. به‌عنوان مثال، در صورتی که مجبور به شرکت در جلسه‌ای هستید که ارتباط چندانی به شما ندارد اما بنا بر الزام مقام‌های مافوق در آن حضور دارید، بهتر است که انرژی و تمرکز زیادی برای آن جلسه نگذارید و در عوض دقایق حضور در آن جلسه را صرف برنامه‌ریزی‌های ذهنی و فکر کردن به موضوعات کلیدی و حساس کاری خودتان کنید.

• به بهترین شکل ممکن انجامش بده

در زندگی کاری هر مدیری مسائل و موضوعاتی وجود دارند که از اهمیتی حیاتی و کلیدی برای موفقیت آن مدیر و مجموعه تحت رهبری او برخوردار است. چنین مواردی را باید به بهترین نحوممکن و با حداکثر دقت و تمرکز انجام داد و به هیچ‌عنوان نباید در مورد آنها تساهل و تسامح کرد، چراکه همین موضوعات هستند که موتور محرکه پیشرفت شما و برگ برنده شما در دنیای مدیریت خواهند بود.

 

مراقب خود مزاحمی هم باشید

وقتی صحبت از عوامل مختل‌کننده تمرکز کاری و مزاحم به میان می‌آید، تمام توجه‌ها به عوامل بیرونی و کسانی که در اطرافمان حضور دارند معطوف می‌شود، درحالی که در بسیاری موارد این خود ما هستیم که بیشترین مزاحمت‌ها و اختلال تمرکز را برای خود به‌وجود می‌آوریم. به‌عنوان مثال موقعیتی را در نظر بگیرید که با تمرکز کامل در حال تهیه یک گزارش هستید که ناگهان ذهن‌تان شروع به بازیگوشی می‌کند و مثلا به خودتان می‌گویید: «باید فلان مساله را با آقای ایکس درمیان بگذارم» یا «راستی الان آقای ایکس داره چه‌کار می‌کنه؟» چنین پارازیت‌های ذهنی که در فکر شما ایجاد می‌شود نیز به نوبه خود تمرکز کاری‌تان را بر هم می‌زند. دوری کردن از این خودمزاحمی‌ها نیز می‌تواند در پیشبرد کامل و به‌موقع کارهای یک مدیر مفید باشد.

منبع: مجله Asked Manager







تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.