۱۳۹۸ سه شنبه ۳۱ ارديبهشت ساعت: 11:59 عصر 5/21/2019
نقش بازیگران صورت‌های مالی بانک‌ها
وضعیت بانک‌ها و موسسات اعتباری در چند ماه اخیر از چند منظر در معرض توجه ویژه قرار گرفته است. نخست اینکه تابستان، موعد مجامع بانک‌هاست و دوم، موضوع موسسات اعتباری غیرمجاز و تعیین تکلیف سپرده‌ها، آنها را در بین اخبار پربازدید قرار داده بود.
اثرات منفی و رفتاری "مال‌ها"
مال‌ها یا مجتمع‌های تجاری چندمنظوره اگرچه این روزها به دلیل تنوع و تمرکز کالا،دسترسی آسان،جذابیت بصری و ارائه خدمات لوکس مورد استقبال اقشار مختلف جامعه قرار گرفته‌اند، اما یک آسیب‌شناس اجتماعی معتقد است اثرات منفی این فضاها بر جامعه بیشتر است و جامعه را به سوی مصرف گرایی سوق می‌دهد.
چرا تاکسی آنلاین ارزان است؟
افزایش ضریب نفوذ ۲ استارت‌آپ در بخش حمل‌ونقل مسافران درون‌شهری در دو سال گذشته منجر به ایجاد ابعاد جدیدی از تقابل طیف سنتی برای حذف آنها از بازار شده است. در جدیدترین اقدام، اتحادیه تاکسیرانان از این دو شرکت رقیب، در زمینه ارائه خدمات تاکسی اینترنتی‌ آنلاین به‌دلیل ارزان‌فروشی یا دامپینگ قیمتی به شورای رقابت شکایت کرده‌ است. شکایتی که البته شنیده ها حاکی از رد شدن آن از سوی شورای رقابت است و به زبان ساده یعنی اسنپ و تپسی قرار نیست گران شوند.
آرشیو
چگونه باید در گوگل تبلیغ کرد؟
تبلیغات در گوگل اصلی‌ترین منبع درآمد شرکت گوگل است.
بازاریابی آنی به شیوه شامپو «پنتن»
از خانه خارج می‌شوید و قصد دارید شام را خارج از خانه بخورید. اما هنوز تصمیمی برای رستوران مقصد خود نگرفته‌اید. موبایل را برداشته و به عنوان مثال، «غذاهای ایرانی» با فاصله 5 کیلومتری خود را جست‌وجو می‌کنید. در این حالت، فهرستی از رستوران‌هایی را مشاهده خواهید کرد که آماده‌اند روی تصمیم آنی شما اثر گذاشته و یک وعده غذایی را در خدمت شما باشند.این تغییر در شیوه رفتاری، ناشی از پیشرفت‌های فناوری است.
چطور تشخیص دهیم محیط کارمان سالم است یا ناسالم؟
مدتی است که دچار تردید شده‌ام و نمی‌دانم استعفا بدهم یا نه. حقوقم ناچیز است و مزایای چندانی دریافت نمی‌کنم اما مشکلم حقوق و مزایا نیست. مشکل اینجاست که رئیس واحد ما، فاقد مهارت‌های مدیریتی است. خودش اجازه دارد همه قوانین را زیر پا بگذارد، اما اگر یکی از ما دست از پا خطا کنیم، با ما به‌شدت برخورد می‌کند. من مجبورم در طول هفته ۱۰ تا ۱۲ ساعت اضافه‌کاری کنم، آنهم بدون حقوق، چون تعداد کارکنان کم و حجم کارها زیاد است. جابه‌جایی نیروها در واحد ما بسیار بالاست. واحد ما دوازده کارمند دارد اما سابقه کار من از همه بیشتر است.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ هفتم شهريور :تاریخ انتشار 45274 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 8745 :بازدید

استراتژی های توسعه برند باشگاه های فوتبال

تیم های فوتبال برای دستیابی به موفقیت در تجارت و کسب و کار از استراتژی های توسعه برند مختلفی استفاده می کنند. موضوع تفاوت استراتژی های برندسازی در باشگاه های مختلف فوتبال می تواند مبحث مورد توجهی باشد، بالاخص اینکه امروزه با استفاده از رسانه های مختلف دیداری، شنیداری، مکتوب و دیجیتال، افراد در سراسر دنیا می توانند فعالیت های تیم های فوتبال را رصد کرده و این تفاوت ها را شاهد باشند.

تیم های فوتبال برای دستیابی به موفقیت در تجارت و کسب و کار از استراتژی های توسعه برند مختلفی استفاده می کنند. موضوع تفاوت استراتژی های برندسازی در باشگاه های مختلف فوتبال می تواند مبحث مورد توجهی باشد، بالاخص اینکه امروزه با استفاده از رسانه های مختلف دیداری، شنیداری، مکتوب و دیجیتال، افراد در سراسر دنیا می توانند فعالیت های تیم های فوتبال را رصد کرده و این تفاوت ها را شاهد باشند. این تفاوت هاست که موجب می شود برخی تیم ها، مخاطبان رسانه ای بیشتری داشته و مبالغ بالاتری از قراردادهای رسانه های نصیب خود کنند. درنتیجه تیم ها سعی در انتخاب رویکردهای مناسب در قبال برند دارند تا بتوانند بدون توجه به موفقیت در زمین بازی، همچنان مخاطبان خود را حفظ کرده و به طرفداران خود اضافه نمایند.


امروزه فوتبال پربیننده ترین ورزش در دنیا می باشد و یکی از صنایع بزرگ در صنعت ورزش است. برای بقا در این صنعت اهمیت دارد که راهی برای ساخت و توسعه یک برند معتبر پیدا کرد. هنوز بازارهای زیادی وجود دارد که برندهای فوتبالی می توانند در آن نفوذ کنند و هنوز مشتریان زیادی وجود دارند که برندهای فوتبال می توانند آنها را به سمت خود جذب نمایند. برندسازی باشگاه های فوتبال امروزه به سبب جذب حامیان مالی و سهامدارین بیشتر، بهتر و ثروتمندتر بسیار مهم و حیاتی است. با اینکه ارزش برند باشگاه های فوتبال، رقم قابل توجهی می باشد به طور مثال ۵۵۴ میلیون پوند برای منچستر یونایتد و ۵۶۹ میلیون یورو برای باشگاه بایرن مونیخ اما در مقایسه با برندهای بزرگ و پیشرو جهانی و برای نزدیک شدن به ارزش برند آنها از جمله اپل و یاهو راه درازی پیش روی تیم های فوتبال قرار دارد. برای پر کردن این فاصله در دنیای رو به توسعه ورزش باید به برندهای ورزشی توجه نمود و بر این نکته تمرکز کرد که چگونه این برندهای می تونند ارزش خود را بواسطه جذب تماشاگران و طرفداران بیشتر در دنیا ارتقا دهند.

امروزه باشگاه ها، صرف نظر از بزرگی، از برخی روش های یکسان برای دسترسی به تماشاگران و طرفداران خود استفاده می کنند. همه آنها از توییتر، فیس بوک، یوتیوب، اینستاگرام و سایر کانال های مجازی برای ارتباط با مخاطبان خود بهره می گیرند. استراتژی برندینگ برای باشگاه های بزرگ دنیا با تفکری بین المللی همراه است زیرا برندسازی با ابعاد جهانی به قرارداد با کمپانی های بزرگ که محصولات و خدمات آنها تمامی کشورها در قاره های مختلف را پوشش می دهد منجر خواهد شد. همچنین جهانی شدن برای باشگاه های بزرگ، درآمدزایی کلان از قراردادهای رسانه های را برای آنها سهل تر می نماید. مردم در سراسر جهان می توانند برند باشگاه را ببینند و این کار به افزایش آگاهی از برند و توسعه برند خواهد انجامید. در بین تیم های لیگ برتر انگلستان، ۶ تیم از ۲۰ تیم بر روی وب سایت خود بیش از یک زبان را پشتیبانی می کنند و این باعث ارتباط بهتر با طرفداران در سراسر دنیا خواهد شد. شاید فردی در شرق آسیا بخواهد درباره باشگاه بیشتر بداند و زبان انگلیسی را نیز نداند، آنگاه می تواند با زبان ملی خود اطلاعات جامع و کاملی از باشگاه و فعالیت های آن به دست آورد. اگر نگاه جهانی به برند خود دارید بهتر است بتوانید با زبان های مختلف با طرفداران خود ارتباط برقرار نمایید. درکنار این رویکرد جهانی، برخی برندهای ورزشی رویکرد ملی و منطقه ای دارند و سعی می کنند در حوزه خود فعالیت کنند و سهم بازار منطقه ای خود را حفظ کرده و گسترش دهند. این برندها، در حال حاضر برنامه ای برای توسعه جهانی ندارند که این امر می تواند به دلیل

یکی از فاکتورهایی که بر استراتژی توسعه برند اثرگذار می باشد، موفقیت های باشگاه است، چراکه به نظر میرسد تیمی که در زمین بازی موفق تر است، برند قوی تری نیز خواهد داشت.به عنوان مثال می توان به باشگاه منچستر یونایتد اشاره کرد که در دهه های اخیر جزو باشگاه های پرافتخار انگلستان و اروپا بوده است و طرفداران زیادی در دنیا داشته و از برند قدرتمند و باارزشی نیز برخوردار است. البته داشتن برنامه های بلند مدت و کسب موفقیت های بلند مدت که باعث ساخته شدن یک برند قوی می شوند، خود یک استراتژی ایجاد و توسعه برند است. امروزه برخی باشگاه ها نظیر منچستر سیتی و چلسی رویکرد و استراتژی تهاجمی برای برند خود اتخاذ کرده و سعی کرده اند با جذب بازیکنان بزرگ و خرجهای گزاف و کسب موفقیت های سریع، بر نفوذ سریع برند خود در بازار فوتبال متمرکز شوند.

برخی باشگاه ها برای ایجاد ارتباط با مخاطبان و افزایش آگاهی از برند، هرساله قبل از فصل اردوهای تدارکاتی در کشورهای مختلف برنامه ریزی کرده و به یک تور تجاری- ورزشی پای می گذارند که می تواند از شرق تا غرب دنیا را شامل شود. البته باشگاه های بزرگ دیگری نیز هستند که این استراتژی را انجام نمی دهند و به شیوه های دیگری حضور جهانی خود را توسعه می دهند.

در کنار موارد اشاره شده، برخی دیگر از استراتژی های توسعه برند وجود دارد که باشگاه های فوتبال از آن ها برای جهانی سازی برند خود بهره می گیرند.

استراتژی شهرت برند: باشگاه های فوتبال، اغلب از موفقیت هایی که برند آنها در کشور خودشان داشته و به بیان دیگر از شهرت ملی برند برای ورود به کشورهای دیگر استفاده می کنند. استراتژی جهانی سازی برای نفوذ به بازارهای جهانی، اصولا به برنامه ای بلند مدت و دقیق نیاز دارد.

استراتژی وابستگی به برند: این روش هنگامی اتخاذ می شود که باشگاه های ورزشی به دنبال ارائه تجربیاتی منحصر به فرد به طرفداران خود هستند. باشگاه ها به تدریج این تجربیات احساسی را بیشتر و بیشتر به تماشاگران ارائه می کنند و باعث افزایش تماشاگران خود می شوند. در این استراتژی، ارتباط برند با مخاطبان بسیار مهم است زیرا سبب می شود طرفداران با باشگاه احساس نزدیکی کرده و این ارتباط تجربه و احساس خوبی را به آنها القا نماید.

استراتژی برند رقابت جو: هدف اصلی این استراتژی که عمومأ برای نفوذ در بازار صورت می گیرد شناخته شدن برند و افزایش آگاهی از برند در بازار است. این استراتژی پرخرج و هزینه بر است. اگر باشگاهی رهبر بازار نباشد گاهی سعی می کند از این استراتژی برای نشان دادن قدرت خود به رقبا استفاده نماید. شیوه های خرید بازیکنان بزرگ، فعالیت های جنجالی در بازار نقل و انتقالات، برگزاری رویدادهای ورزشی منحصر به فرد، مسافرت و برگزاری تور در کشورهای مختلف و دیگر موارد اینچنینی، از تاکتیک های این نوع استراتژی می باشد.

استراتژی برند فاتح: امروزه، این استراتژی در باشگاه های فوتبال زیاد مورد استفاده قرار می گیرد. این استراتژی با کار کردن و انعقاد قرارداد همکاری مشترک با باشگاه های دیگر در سراسر دنیا صورت می گیرد. ایجاد مدارس فوتبال مشترک، برگزاری اردوهای مشترک، انجام رقابت های دوستانه، قراردادهای خواهر خواندگی و غیره از تاکتیک های مورد استفاده در این استراتژی هستند.

در ضمن باید اشاره کرد که برخی باشگاه ها از تلفیقی از این استراتژی ها برای توسعه و بهبود وضعیت برند خود بهره می گیرند.
http://sportseconomics.ir/







تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.