۱۳۹۴ شنبه ۲۴ بهمن ساعت: 11:51 عصر 2/13/2016
هزینه یک مسافرت داخلی در نوروز ۹۵
به زودی تعطیلات طولانی عید فرا می رسد و بازار تورهای نوروزی داغ خواهد شد. با اینکه قیمت تورهای داخلی همانند تورهای خارجی گران است، اما در این گیر و دار باز هم آژانس های مسافرتی با هر ترفندی برای جذب مشتری تلاش می کنند.
کیک بازار خودرو ایران در دست فرانسوی‌ها
وزیر امور اقتصاد و دارایی کشور در گفت‌وگو با روزنامه نیکی ژاپن در حالی از امضای قرارداد میان رنو و خودروسازی ایران طی ماه جاری خبر داده که وی نامی از ایران خودرو نبرده و عنوان کرده این قرارداد با سایپا (یا به عبارت بهتر، پارس خودرو) امضا خواهد شد.
وزارتخانه‌ها چقدر دیجیتالی شده‌اند؟
رویای واقعیت یافتن شهر مجازی زمانی تحقق پیدا می‌کند که هر آنچه در شهر نیاز به حضور فیزیکی ما دارد تبدیل به راهی برای ارتباط‌های مجازی شود. بی‌شک برای تمامی پایتخت‌های جهان یکی از معضلات همیشگی مراجعه روزانه افراد از نقاط دور و نزدیک کشور به بزرگ ترین سازمان‌ها است.
آرشیو
شبکه‌های جهانی نوآوری کلید موفقیت شرکت‌ها
هفته گذشته در مورد بالا رفتن میزان صادرات تحقیق و توسعه شرکت‌ها به نقاط مختلف دنیا نوشتیم و اینکه در حال حاضر بیشترین هزینه‌های R&D دنیا در کشورهای آسیایی صرف می‌شود، به‌طوری که در سال 2015 آسیا 35 درصد کل هزینه‌های R&D جهانی را به خود اختصاص داد.
چرا هیچ‌کس محتوای بازاریابی شما را نمی‌خواند؟
بازاریابی در اقتصاد دیجیتالی حال حاضر بسیار مشکل‌تر از زمانی است که از رسانه‌های جمعی برای بازاریابی استفاده می‌شد. در آن زمان یک بودجه عظیم و یک پیام قوی برای اینکه مصرف‌کنندگان شما را به یاد بیاورند کافی بود.
چگونه یک استراتژی کارآ ایجاد کنیم؟
تقریبا هر کسب‌وکاری در دنیای امروز با چالش‏های مهم استراتژیک روبه‌رو است؛ چرا که به‌ندرت مسیر ایجاد ارزش واضح و روشن است. در یک پژوهش جهانی از مدیران ارشد اجرایی، بیش از نیمی از 4400 نفر از پاسخگویان بیان کردند که تصور نمی‏کردند یک استراتژی برنده داشته باشند.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۸۹ بيست و ششم اسفند :تاریخ انتشار 5455 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 16213 :بازدید

استراتژی چیست؟

به دلیل پویایی بازارها و فناوری‌های متغیر امروز، امكان تثبیت موقعیت‌یابی استراتژیك كه زمانی اساس استراتژی را تشكیل می‌داد، به‌صورت دائمی وجود ندارد. رقبا به سرعت می‌توانند هر موقعیتی را در بازار كپی‌برداری كنند. در چنین شرایطی، نتیجه رقابت در بهترین حالت موقتی خواهد بود.

به دلیل پویایی بازارها و فناوری‌های متغیر امروز، امكان تثبیت موقعیت‌یابی استراتژیك كه زمانی اساس استراتژی را تشكیل می‌داد، به‌صورت دائمی وجود ندارد. رقبا به سرعت می‌توانند هر موقعیتی را در بازار كپی‌برداری كنند. در چنین شرایطی، نتیجه رقابت در بهترین حالت موقتی خواهد بود.

اما چنین باورهایی حقایق نیمه درست خطرناكی هستند كه سبب می‌شوند شركت‌ها هرچه بیشتر رقابت مخرب را در پیش گیرند. درست است كه با ساده شدن مقررات و جهانی شدن بازارها، برخی از موانع رقابت از میان برداشته شده‌اند و شركت‌ها همچنان برای كوچك شدن تلاش می‌كنند؛ اما در بسیاری از صنایع آنچه «فوق رقابت» نامیده می‌شود در واقع نوعی خودزنی است و به تغییر الگوهای رقابتی ارتباط نمی‌یابد.
ریشه مشكل به تمایز قائل نشدن میان كارآیی عملیاتی و استراتژی بازمی‌گردد. تلاش برای دستیابی به بهره‌وری، كیفیت و سرعت، به ایجاد ابزارها و تكنیك‌های مدیریتی مهمی انجامیده است كه از آن جمله می‌توان به مدیریت كیفیت، ارزیابی، رقابت براساس زمان، برونسپاری، مشاركت، بازمهندسی و مدیریت تغییر اشاره كرد. با وجود آنكه نتایج پیشرفت كارآیی عملیاتی همواره چشمگیر بوده است، اما بسیاری از شركت‌ها به دلیل عدم توانایی در تبدیل دستاوردهای خود به سودآوری پایدار، از رشد بازمانده‌اند و به تدریج ابزارهای مدیریتی را جایگزین استراتژی كرده‌اند. تاكید مدیران بر پیشرفت در همه زمینه‌ها شركت‌ها را از موقعیت‌های رقابتی پایدار دور می‌سازد.
صنایع و فناوری‌های نوظهور
تدوین استراتژی در صنایع نوظهور یا كسب‌وكارهایی كه دستخوش تغییرات استراتژیك اساسی شده‌اند، گزاره‌ای خطرناك است. در چنین وضعیتی، مدیران در خصوص نیازهای مشتریان، محصولات و خدماتی كه بیشترین تقاضا را دارند و همچنین بهترین پیكره‌بندی فعالیت‌ها و فناوری‌ها دچار عدم اطمینان می‌شوند. از این‌رو، تقلید و اقدامات احتیاطی رواج پیدا می‌كند: شركت‌هایی كه عقب‌مانده‌اند قادر به ریسك كردن نیستند و سعی می‌كنند همه ویژگی‌ها را داشته باشند و همه فناوری‌ها را به كار بندند.
در چنین دوره‌هایی در توسعه صنعت، مرز بهره‌وری ابتدایی ایجاد یا دوباره پایه‌گذاری می‌شود. رشد ناگهانی، این گونه زمان‌ها را برای بسیاری از شركت‌ها به موقعیت‌های سودآور تبدیل می‌كند. اما منافع موقتی هستند، زیرا تقلید و همگرایی استراتژیك، سودآوری صنعت را نابود می‌سازد. شركت‌هایی كه با بردباری به موفقیت رسید‌ه‌اند، آنهایی هستند كه هرچه سریع‌تر به تعیین و تبیین فعالیت‌هایشان در یك جایگاه رقابتی منحصر به فرد اقدام كرده‌اند. روی آوردن به الگوبرداری در صنایع نوظهور در دوره‌هایی اجتناب‌ناپذیر است، اما این دوره وضعیت مطلوب نیست، بلكه بازتابی از عدم اطمینان است.در صنایع دارای فناوری‌های پیشرفته، دوره الگوبرداری اغلب بیش از آنچه باید به طول می‌انجامد. شركت‌ها به لطف تغییرات صورت گرفته در فناوری، سعی می‌كنند ویژگی‌های بیشتری را در محصولات و خدمات خود لحاظ كنند كه بیشتر آنها هرگز استفاده نمی‌شود و از سویی شركت‌ها مجبور می‌شوند قیمت‌ها را به طور كلی كاهش دهند.
در این حالت، برقراری رابطه‌های تبادلی كمتر مدنظر قرار می‌گیرد. نیروی محرك رشد جهت پاسخگویی به فشارهای بازار، موجب می‌شود شركت‌ها به تولید در هر زمینه‌ای روی آورند. اگرچه تعداد اندكی از شركت‌هایی كه دارای مزیت‌های بنیادین هستند به موفقیت دست می‌یابند، اما بیشتر آنها در این مسابقه طعم باخت را می‌چشند.بهبود كارآیی عملیاتی بخش ضروری مدیریت است، اما استراتژی نیست. مدیرانی كه این دو را با یكدیگر اشتباه گرفته‌اند، ندانسته به دركی از رقابت رسیده‌اند كه صنایع بسیاری را به سمت همگرایی رقابتی كشانده است. این وضعیت از طرفی، مطلوب نیست و از طرفی غیرقابل اجتناب است. مدیران باید به طور شفاف بین كارآیی عملیاتی و استراتژی تفاوت قائل شوند. هر دوی این موارد ضروری هستند، اما با یكدیگر تفاوت دارند.حوزه كارآیی عملیاتی به بهبود مداوم فعالیت‌ها در هر جایی كه رابطه تبادلی وجود ندارد، ارتباط می‌یابد. قصور در چنین امری، حتی شركت‌هایی را كه استراتژی مناسبی دارند آسیب‌پذیر می‌كند.
حوزه كارآیی عملیاتی حوزه مناسبی برای تغییرات دائمی، انعطاف‌پذیری و تلاش‌های خستگی‌ناپذیر جهت دستیابی به بهترین رویه‌ها است. در مقابل، حوزه استراتژیك، حوزه مناسبی برای تعریف موقعیت منحصر به فرد، برقراری رابطه‌های تجاری شفاف و تثبیت تناسب بین فعالیت‌ها است. این حوزه همچنین شامل پیگیری مستمر راه‌های تقویت و گسترش موقعیت استراتژیك شركت است. حوزه استراتژیك نیازمند نظم و استمرار است و انحراف از استراتژی و سازش و امتیازدهی با آن در تعارض هستند.استمرار استراتژیك دلالت بر ایستایی رقابت‌پذیری ندارد. شركت باید به طور مستمر كارآیی عملیاتی‌اش را بهبود بخشد و فعالانه تلاش كند مرز بهره‌وری خود را تغییر دهد و در عین حال به تلاش‌هایش در راستای بهبود موقعیت منحصر به فرد خود ادامه دهد كه البته این موارد باید با تثبیت تناسب فعالیت‌ها همراه باشد.
در حقیقت، استمرار استراتژیك باید پیشرفت مستمر سازمان را اثربخش‌تر سازد.در صورتی كه در صنعت تغییرات ساختاری عمده‌ای رخ دهد، شركت ممكن است مجبور به تغییر استراتژی‌اش گردد. در حقیقت، موقعیت‌های استراتژیك جدید اغلب به دلیل تغییرات صنعت به وجود می‌آیند و رقبای تازه وارد آسان‌تر می‌توانند از آنها استفاده نمایند. البته، انتخاب موقعیت جدید شركت باید با توانایی برقراری رابطه‌های تبادلی جدید و ایجاد توازن در سیستم جدید فعالیت‌های مكمل در راستای كسب مزیت‌های پایدار منطبق گردد.
منبع: نشریه مركز تحقیقات و بررسی‌های اقتصادی

کلیدها , استراتژی


اخبار مرتبط با این خبر

ردیفتیترتاریخ
1 چگونه یک استراتژی کارآ ایجاد کنیم؟ ۱۳۹۴ چهارشنبه ۲۱ بهمن
2 چگونه کارمندان را با استراتژی تحول همگام کنیم ۱۳۹۴ شنبه ۱۰ بهمن
3 استراتژی کلان بانک رفاه؛ ارائه خدمات به حوزه سلامت و انرژی ۱۳۹۴ دوشنبه ۱۴ دي
4 هوشمندی استراتژیک نیاز کسب‌وکارهای امروز ۱۳۹۴ پنج شنبه ۲۶ آذر
5 استراتژی اصلی بیمه دانا اعلام شد ۱۳۹۴ چهارشنبه ۱۸ آذر
6 استراتژی‌های نوین‌کسب‌وکار ۱۳۹۴ سه شنبه ۱۷ آذر




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


عضو هیأت‌مدیره بیمه‌ آسیا نشان خدمت گرفت مهم‌ترین شبکه اجتماعی دنیا چگونه کار می‌کند؟ چند درصد تماس اپراتورها موفق است؟ گسترش دامنه فروش در بازار کتاب سیم‌کارت هر اپراتور با چند کشور رومینگ دارد؟ پس لرزه‌های قرار‌داد ایران با ایرباس؛ بویینگ به سمت ترکیه چرخید ایده‌های حوزه بانکداری و پرداخت الکترونیکی حمایت می‌شوند بهبود تجربه مشتری با اینترنت اشیا راه‌اندازی تست سرعت اینترنت در تهران و کرج چگونه پخش خودکار ویدئوها در اینستاگرام را متوقف کنیم؟ دعوت به همکاری بانک کارآفرین در شعبه کیش توسعه‌یافته‌ترین استان‌ها از نظر شاخص‌های ICT اکران اطلاعات 500 شرکت برتر کوچ برنامه‌های قدیمی شبکه پنج به کانال اچ‌دی کدام صندلی هواپیما بیشترین میزان ایمنی را در زمان بروز سوانح هوایی دارد؟ عرضه خودرو لوکس فرانسوی در ایران چرا قبض‏های موبایل به دست برخی نمی‏رسد؟ بازار بی‌رمق خانه‌های 150 متری پایتخت + جدول عرضه آی‌فون 4 اینچی با سخت‏ افزار آی‌فون 6 بازار داغ شایعه درباره پرچمداران جدید موبایل
کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.