۱۳۹۳ شنبه ۴ مرداد ساعت: 7:43 عصر 7/26/2014
گزارش توافق‌های ایران و 1+5 در 4 ماه آینده
پس از آن که روشن شد رسیدن به توافق نهایی تا موعد مقرر (20 جولای، 29 تیر) مقدور نیست، ایران و کشورهای 1+5 تصمیم به تمدید دوره گام اول برنامه اقدام مشترک ژنو گرفتند.
جلسه هم‌اندیشی سیف با اساتید دانشگاه
رئیس‌کل و اعضای هیات عامل بانک مرکزی طی نشستی با حضور اساتید دانشگاه‌ها و مدیران عامل بانکها، ‌مهم‌ترین تحولات متغیرهای کلیدی اقتصاد کلان در دوره دولت تدبیر و امید را مرور کردند.
تعیین تکلیف دولت با صنعت خودرو
در شرایطی که برخی نمایندگان مجلس شورای اسلامی از قیمت جدید خودروها (قیمت‌های اعلامی از سوی شورای رقابت) ابراز گله مندی کرده و در پی کاهش آن هستند، رئیس کمیسیون صنایع مجلس می‌گوید قیمت خودرو به دلیل انحصاری بودن در اختیار شورای رقابت قرار گرفته و قانون بر تعیین قیمت توسط این شورا تاکید دارد...
آرشیو
زمان، ارزشمندترین منبع سازمان شما
بسیاری از شرکت‌ها در مورد مدیریت سرمایه برنامه‌ریزی‌های دقیقی انجام می‌دهند. آنها برای هر سرمایه‌گذاری جدید به یك مورد كسب‌وكار متقاعدكننده نیاز دارند. آنها موانع را در نظر می‌گیرند، مسوولیت‌ها را به دقت به دیگران واگذار می‌كنند و محدودیت‌های هزینه‌ای را در هر مرحله تعیین می‌كنند.
رتبه‌بندی بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان
واحد تحقیقاتی فوربس در گزارش‌های سالانه «Global 2000» خود لیستی جامع از بزرگ‌ترین و قدرتمندترین شرکت‌های سهامی عام جهان در سال 2014 را منتشر کرده است، این رده‌بندی براساس معیارهایی نظیر سطح درآمد، سودآوری، میزان دارایی‌ها و ارزش بازار تهیه شده است.
چالش‌ها و فرصت‌های پروژه‌های ERP در ایران
بدون شک در دنیای امروز یکپارچگی فرآیندها، منابع و رویدادهای یک سازمان یک نیاز غیرقابل انکار برای شرکت‌ها محسوب می‌شود که شرکت‌های ایرانی نیز از این موضوع جدا نیستند.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۸۹ بيست و ششم اسفند :تاریخ انتشار 5455 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 12481 :بازدید

استراتژی چیست؟

به دلیل پویایی بازارها و فناوری‌های متغیر امروز، امكان تثبیت موقعیت‌یابی استراتژیك كه زمانی اساس استراتژی را تشكیل می‌داد، به‌صورت دائمی وجود ندارد. رقبا به سرعت می‌توانند هر موقعیتی را در بازار كپی‌برداری كنند. در چنین شرایطی، نتیجه رقابت در بهترین حالت موقتی خواهد بود.

به دلیل پویایی بازارها و فناوری‌های متغیر امروز، امكان تثبیت موقعیت‌یابی استراتژیك كه زمانی اساس استراتژی را تشكیل می‌داد، به‌صورت دائمی وجود ندارد. رقبا به سرعت می‌توانند هر موقعیتی را در بازار كپی‌برداری كنند. در چنین شرایطی، نتیجه رقابت در بهترین حالت موقتی خواهد بود.

اما چنین باورهایی حقایق نیمه درست خطرناكی هستند كه سبب می‌شوند شركت‌ها هرچه بیشتر رقابت مخرب را در پیش گیرند. درست است كه با ساده شدن مقررات و جهانی شدن بازارها، برخی از موانع رقابت از میان برداشته شده‌اند و شركت‌ها همچنان برای كوچك شدن تلاش می‌كنند؛ اما در بسیاری از صنایع آنچه «فوق رقابت» نامیده می‌شود در واقع نوعی خودزنی است و به تغییر الگوهای رقابتی ارتباط نمی‌یابد.
ریشه مشكل به تمایز قائل نشدن میان كارآیی عملیاتی و استراتژی بازمی‌گردد. تلاش برای دستیابی به بهره‌وری، كیفیت و سرعت، به ایجاد ابزارها و تكنیك‌های مدیریتی مهمی انجامیده است كه از آن جمله می‌توان به مدیریت كیفیت، ارزیابی، رقابت براساس زمان، برونسپاری، مشاركت، بازمهندسی و مدیریت تغییر اشاره كرد. با وجود آنكه نتایج پیشرفت كارآیی عملیاتی همواره چشمگیر بوده است، اما بسیاری از شركت‌ها به دلیل عدم توانایی در تبدیل دستاوردهای خود به سودآوری پایدار، از رشد بازمانده‌اند و به تدریج ابزارهای مدیریتی را جایگزین استراتژی كرده‌اند. تاكید مدیران بر پیشرفت در همه زمینه‌ها شركت‌ها را از موقعیت‌های رقابتی پایدار دور می‌سازد.
صنایع و فناوری‌های نوظهور
تدوین استراتژی در صنایع نوظهور یا كسب‌وكارهایی كه دستخوش تغییرات استراتژیك اساسی شده‌اند، گزاره‌ای خطرناك است. در چنین وضعیتی، مدیران در خصوص نیازهای مشتریان، محصولات و خدماتی كه بیشترین تقاضا را دارند و همچنین بهترین پیكره‌بندی فعالیت‌ها و فناوری‌ها دچار عدم اطمینان می‌شوند. از این‌رو، تقلید و اقدامات احتیاطی رواج پیدا می‌كند: شركت‌هایی كه عقب‌مانده‌اند قادر به ریسك كردن نیستند و سعی می‌كنند همه ویژگی‌ها را داشته باشند و همه فناوری‌ها را به كار بندند.
در چنین دوره‌هایی در توسعه صنعت، مرز بهره‌وری ابتدایی ایجاد یا دوباره پایه‌گذاری می‌شود. رشد ناگهانی، این گونه زمان‌ها را برای بسیاری از شركت‌ها به موقعیت‌های سودآور تبدیل می‌كند. اما منافع موقتی هستند، زیرا تقلید و همگرایی استراتژیك، سودآوری صنعت را نابود می‌سازد. شركت‌هایی كه با بردباری به موفقیت رسید‌ه‌اند، آنهایی هستند كه هرچه سریع‌تر به تعیین و تبیین فعالیت‌هایشان در یك جایگاه رقابتی منحصر به فرد اقدام كرده‌اند. روی آوردن به الگوبرداری در صنایع نوظهور در دوره‌هایی اجتناب‌ناپذیر است، اما این دوره وضعیت مطلوب نیست، بلكه بازتابی از عدم اطمینان است.در صنایع دارای فناوری‌های پیشرفته، دوره الگوبرداری اغلب بیش از آنچه باید به طول می‌انجامد. شركت‌ها به لطف تغییرات صورت گرفته در فناوری، سعی می‌كنند ویژگی‌های بیشتری را در محصولات و خدمات خود لحاظ كنند كه بیشتر آنها هرگز استفاده نمی‌شود و از سویی شركت‌ها مجبور می‌شوند قیمت‌ها را به طور كلی كاهش دهند.
در این حالت، برقراری رابطه‌های تبادلی كمتر مدنظر قرار می‌گیرد. نیروی محرك رشد جهت پاسخگویی به فشارهای بازار، موجب می‌شود شركت‌ها به تولید در هر زمینه‌ای روی آورند. اگرچه تعداد اندكی از شركت‌هایی كه دارای مزیت‌های بنیادین هستند به موفقیت دست می‌یابند، اما بیشتر آنها در این مسابقه طعم باخت را می‌چشند.بهبود كارآیی عملیاتی بخش ضروری مدیریت است، اما استراتژی نیست. مدیرانی كه این دو را با یكدیگر اشتباه گرفته‌اند، ندانسته به دركی از رقابت رسیده‌اند كه صنایع بسیاری را به سمت همگرایی رقابتی كشانده است. این وضعیت از طرفی، مطلوب نیست و از طرفی غیرقابل اجتناب است. مدیران باید به طور شفاف بین كارآیی عملیاتی و استراتژی تفاوت قائل شوند. هر دوی این موارد ضروری هستند، اما با یكدیگر تفاوت دارند.حوزه كارآیی عملیاتی به بهبود مداوم فعالیت‌ها در هر جایی كه رابطه تبادلی وجود ندارد، ارتباط می‌یابد. قصور در چنین امری، حتی شركت‌هایی را كه استراتژی مناسبی دارند آسیب‌پذیر می‌كند.
حوزه كارآیی عملیاتی حوزه مناسبی برای تغییرات دائمی، انعطاف‌پذیری و تلاش‌های خستگی‌ناپذیر جهت دستیابی به بهترین رویه‌ها است. در مقابل، حوزه استراتژیك، حوزه مناسبی برای تعریف موقعیت منحصر به فرد، برقراری رابطه‌های تجاری شفاف و تثبیت تناسب بین فعالیت‌ها است. این حوزه همچنین شامل پیگیری مستمر راه‌های تقویت و گسترش موقعیت استراتژیك شركت است. حوزه استراتژیك نیازمند نظم و استمرار است و انحراف از استراتژی و سازش و امتیازدهی با آن در تعارض هستند.استمرار استراتژیك دلالت بر ایستایی رقابت‌پذیری ندارد. شركت باید به طور مستمر كارآیی عملیاتی‌اش را بهبود بخشد و فعالانه تلاش كند مرز بهره‌وری خود را تغییر دهد و در عین حال به تلاش‌هایش در راستای بهبود موقعیت منحصر به فرد خود ادامه دهد كه البته این موارد باید با تثبیت تناسب فعالیت‌ها همراه باشد.
در حقیقت، استمرار استراتژیك باید پیشرفت مستمر سازمان را اثربخش‌تر سازد.در صورتی كه در صنعت تغییرات ساختاری عمده‌ای رخ دهد، شركت ممكن است مجبور به تغییر استراتژی‌اش گردد. در حقیقت، موقعیت‌های استراتژیك جدید اغلب به دلیل تغییرات صنعت به وجود می‌آیند و رقبای تازه وارد آسان‌تر می‌توانند از آنها استفاده نمایند. البته، انتخاب موقعیت جدید شركت باید با توانایی برقراری رابطه‌های تبادلی جدید و ایجاد توازن در سیستم جدید فعالیت‌های مكمل در راستای كسب مزیت‌های پایدار منطبق گردد.
منبع: نشریه مركز تحقیقات و بررسی‌های اقتصادی

کلیدها , استراتژی


اخبار مرتبط با این خبر

ردیفتیترتاریخ
1 4 راه برای پیاده‌سازی استراتژی بازاریابی محتوا ۱۳۹۳ دوشنبه ۳۰ تير
2 همایش استراتژی نامگذاری با مروری بر مفاهیم قانونی ثبت برند ۱۳۹۳ سه شنبه ۲۴ تير
3 تحلیل شکاف ابزاری در تحلیل استراتژیک ۱۳۹۳ شنبه ۱۴ تير
4 پارادایم جدید در تدوین استراتژی ۱۳۹۳ چهارشنبه ۲۸ خرداد
5 ۷۰ درصد کارکنان سخن مدیران در مورد استراتژی را نمی‌فهمند ۱۳۹۳ شنبه ۲۴ خرداد
6 بازنگری در استراتژی صنعت خودرو ۱۳۹۳ شنبه ۳ خرداد
7 چرا استراتژی در بازارهای نوظهور اهمیت دارد؟ ۱۳۹۳ چهارشنبه ۱۷ ارديبهشت
8 اهمیت پیاده‌سازی استراتژی ۱۳۹۳ سه شنبه ۱۶ ارديبهشت




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


گزارش بازار بورس اسپانیا زعفران ایرانی را به 140 کشور دنیا صادر می‌کند! خودسری موسسات مالی در تعیین سود سپرده/ روزشمار 25 درصد! "مسئولیت اجتماعی شرکت ها " چیست؟ اهمیت بانک ها در تجارت الکترونیک کولر ماشین را در گرمای زیاد حتما روشن کنید! گسترش ارائه خدمات بانکی با شتاب 7 توافق نهایی پرسپولیس با ماکرون / اسپانسر لباس سرخپوشان عوض شد راهکارهای بهبود رتبه ایران در گزارش «انجام کسب و کار» بانک جهانی قیمت روز انواع مدل‌های پژو 405 و ‌206‏ (جدول) مقایسه شهر توریستی ایتالیا با ماسوله ایران 6 بیمه نامه ای که نباید بدون آنها زندگی کرد! راهنمای خرید شلوار جین مردانه +عکس استخدام‌کنندگان اعتبار شما را ارزیابی می‌کنند هزینه‌های گزاف تولیدی‌ها برای پیراهن فوتبالی‌ها! پیش‌بینی بازار طلا بعد از ماه رمضان + تحلیل هفتگی رضایت بیشتر مشتریان از خودروهای با کیفیت پایین‌تر! مبدأ و مقصد ترانزیت کالا از ایران کجاست؟ پسته صادراتی نصف قیمت داخلی! فعلا رونق به بازار مسکن برنمی‌گردد
عملکرد کدام اسپانسر ورزشی بهتر بوده؟
 








نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.