۱۳۹۶ پنج شنبه ۵ مرداد ساعت: 9:19 صبح 7/27/2017
موانع جهش دیجیتالی ایران
موسسه Arthur D.Little یک شرکت مشهور در زمینه مشاوره در حوزه‌های نوآوری، استراتژی و‌ مدیریت است که در 1909 در بوستون آمریکا پایه‌گذاری شد. این شرکت اخیرا گزارشی درباره صنعت مخابرات ایران منتشر کرده که از سوی چهارنفر از تحلیلگران این شرکت (عمدتا مرتبط با بخش خاورمیانه این شرکت) تهیه و تدوین شده است. مطلب پیش‌رو خلاصه‌ای از بخش نخست این گزارش است که با عنوان «صنعت مخابرات ایران در آستانه جهش» حدود یک ماه قبل منتشر شده است.
جنگ نرم شبکه‌های ماهواره‌ای علیه نظام بانکی کشور
اقتصاد ایران به شدت بانک محور است، به همین سبب سرنوشت بخش مهمی از اقتصاد کشور به سرنوشت بانک‌های ما گره خورده است. شریک دیگر این سرنوشت میلیون‌ها ایرانی هستند که اندوخته‌های خود را در بانک‌ها و موسسات اعتباری سپرده‌گذاری کرده‌اند تا از سودی که به دست می‌آورند، هم چرخ‌های زندگی خود را بهتر بچرخانند و هم این سود را به سپر محافظتی در برابر نرخ تورمی که حتی تک رقمی آن، قدرت خرید دارایی آنها را در گذر زمان کاهش می‌دهد، تبدیل کنند.
آسیب‌شناسی شراکت خارجی در خودروسازی ایران
خودروسازی ایران در حالی پس از توافق هسته‌ای و برجام، دور جدیدی از مشارکت‌های خارجی خود را آغاز کرده که قراردادهای جدید در بوته نقد قرار گرفته و اقشار مختلفی نسبت به آنها واکنش (چه مثبت و چه منفی) نشان داده‌اند.
آرشیو
اپلیکیشن‌ها، راه‌حل تکرار مشتریان
امروزه اپلیکیشن‌ها از مهم‌ترین ابزارهای بازاریابی با موبایل هستند. گسترش گوشی‌های هوشمند و افزایش روزافزون تعداد کاربران آنها باعث شده استفاده از اپلیکیشن‌ها به سطوح قابل توجهی برسد.
شبکه‌های محبوب در فضای مجازی
نتایج یک نظرسنجی از رفتارشناسی کاربران ایرانی در شبکه‌های اجتماعی نشان‌دهنده محبوبیت بالای تلگرام و اینستاگرام است. براساس این نظرسنجی دلیل اصلی استفاده از شبکه‌های اجتماعی جست‌وجوی مطالب است و در این میان زنان نسبت به مردان مطالب را با جدیت بیشتری دنبال می‌کنند.
روش‌هایی برای بازاریابی و فروش اپلیکیشن
اپلیکیشن نوعی نرم‌افزار کامپیوتر است که برای استفاده کاربر نهایی استفاده می‌شود. اکثر نرم‌افزارهایی که روزانه استفاده می‌کنیم، شامل این تعریف می‌شوند.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۶ بيست و هفتم فروردين :تاریخ انتشار 46709 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 18556 :بازدید

توصیه‌های طلایی برای مدیرانی که تاکنون مدیریت نکرده اند

اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران تازه کاری هستید که تا کنون فقط نقش کارمندی را ایفا کرده و هیچ گاه فعالیت مدیریتی را تجربه نکرده‌اید، پس حتما 12 توصیه‌ای که در ادامه خواهد آمد را با دقت به‌کار ببندید. آن گاه خواهید دید که مدیریت کردن آنقدرها هم که به نظر می‌رسد کار سختی نیست.
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

alavitarjomeh@gmail.com

اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران تازه کاری هستید که تا کنون فقط نقش کارمندی را ایفا کرده و هیچ گاه فعالیت مدیریتی را تجربه نکرده‌اید، پس حتما 12 توصیه‌ای که در ادامه خواهد آمد را با دقت به‌کار ببندید. آن گاه خواهید دید که مدیریت کردن آنقدرها هم که به نظر می‌رسد کار سختی نیست.

اجازه ندهید پست مدیریتی شما را جوگیر کند: بعضی از مدیران تازه‌کار به محض رسیدن به مسند مدیریت به اصطلاح «خود را گم می‌کنند» و تمام مسائل حرفه‌ای و اخلاقی را از یاد می‌برند و آنچنان به کارکنانشان امر و نهی می‌کنند که گویی خودشان هیچ‌گاه کارمند نبوده‌اند و نمی‌دانند کارکنان از امر و نهی شنیدن‌های پی‌درپی از طرف مدیران دل خوشی ندارند. بنابراین سعی کنید که مدیر باجنبه و صبوری باشید و اخلاقیات را رعایت کنید.

از اینکه باید مثل یک مدیر عمل کنید نهراسید: اگرچه فعالیت به‌عنوان یک مدیر مسوولیت‌های پیچیده‌ای همچون انتخاب مسیر درست، راهنمایی کردن کارکنان و حل مسائل را به دنبال دارد، اما به هیچ عنوان نباید از این کارها ترسید چرا که در این حالت همه به شما به‌عنوان فردی بزدل و ناتوان نگاه خواهند کرد. پس همیشه و در همه حال به خودتان تلقین کنید که مدیریت کردن دیگران به هیچ عنوان کار سخت و غیرممکنی نیست و شما به‌طور حتم در آن موفق خواهید شد.

به‌طور کامل نسبت به وظایف مدیریتی‌تان شناخت کافی به دست آورید: هر چقدر هم مدیر عالی‌رتبه‌ای باشید باز هم یک رئیس و مافوق را بالای سر خود می‌بینید که باید به او گزارش دهید و نسبت به او پاسخگو باشید. بنابراین یکی از مهم‌ترین کارها و اولویت‌های شما در ابتدای فعالیت مدیریتی‌تان عبارت است از آگاهی یافتن از وظایف و انتظاراتی که از شما به‌عنوان یک مدیر می‌رود. در بسیاری موارد شما نه طراح و برنامه‌ریز بلکه صرفا یک مجری و پیاده‌کننده سیاست‌های ابلاغی از بالا هستید. پس بهتر است حد و حدود خود را بشناسید.

فرهنگ حاکم بر سازمان تحت رهبری‌تان را بشناسید: اگر به‌عنوان مدیر وارد سازمان یا شرکت جدیدی شده‌اید که شناختی از فرهنگ آن ندارید در اولین فرصت ممکن به این شناخت برسید، چرا که در غیر این صورت مرتکب اشتباهات فاحشی خواهید شد. حتی اگر قبلا هم سال‌ها در سازمانی که الان مدیرش هستید به‌عنوان کارمند مشغول به‌کار بوده‌اید باز هم باید شناخت خود را در مورد فرهنگ سازمانی اما این بار در سطح مدیران و به عبارت بهتر «فرهنگ مدیریتی» افزایش دهید.

از مدیرانی که قبلا با آنها کار کرده‌اید الگو بگیرید: پیش از آنکه مدیر شوید مدت‌ها به‌عنوان کارمند با مدیران متعددی کار کرده‌اید و حال که خود به یک مدیر تبدیل شده‌اید زمان آن فرا رسیده تا از نقاط قوت و جنبه‌های مثبت مدیریتی هر کدام از آنها الهام گرفته و بهترین عملکرد مدیریتی را از خود بروز دهید. البته این به معنای تقلید صرف از یک یا چند نفر دیگر نیست، چرا که سبک مدیریتی شما باید یکتا و منحصر به خودتان باشد و نه هیچ‌کس دیگر.

افرادتان را بشناسید و کاری کنید که آنها هم شما را بشناسند: اگر بر بهترین و قوی‌ترین کارکنان دنیا مدیریت کنید اما شناخت درست و کاملی از توانایی‌ها و پتانسیل‌های آنها نداشته باشید، هیچ گاه نخواهید توانست مدیر موفقی شوید. از سوی دیگر اگر بهترین و توانمندترین مدیر دنیا باشید، اما کارکنان‌تان از این امر بی‌اطلاع باشند، هرگز نخواهید توانست به همراه آنها تیم موفقی ایجاد کنید. بنابراین لازم است که هم شما افرادتان را به‌طور کامل بشناسید و هم خود و توانایی‌هایتان را به آنها بشناسانید.

به تفاوت‌های فردی بین کارکنانتان توجه کنید: آنچه مسلم است اینکه شما مدیریت افرادی را بر عهده گرفته‌اید که هر کدام دارای سبک‌های خاص کار کردن، تصمیم‌گیری و ارتباط برقرار کردن هستند و شما نباید از همه آنها توقع داشته باشید که به یک شکل عمل کنند یا اینکه دقیقا مثل شما کار کنند، بیندیشند و تصمیم بگیرند. ملاک شما در این زمینه باید بر مثبت و سازنده بودن عملکرد نهایی و نتایجی که افرادتان در کارشان کسب می‌کنند معطوف باشد و نه فقط بر نحوه کار کردن آنها.

تغییر نقش‌تان را برای همکاران دیروز و زیردستان امروزتان شرح دهید: یکی از مشکلاتی که مدیرانی که قبلا در مجموعه‌ای به‌عنوان کارمند کار می‌کردند و حالا به‌عنوان مدیر آن منصوب شده‌اند، دارند این است که آنها همچنان در نقش قبلی‌شان یعنی نقش کارمندی باقی می‌مانند و در نتیجه همکاران سابق‌شان آنها را جدی نمی‌گیرند. در این میان، عمده تقصیر به سمت شخص مدیر است چرا که تا زمانی که خود مدیر از نقش قبلی‌اش خارج نشده نمی‌توان از دیگران انتظار داشت که به او به‌عنوان مدیر و نه کارمند بنگرند. پس لازم است که با لحنی مودبانه و دوستانه این تغییر نقش را برای همکاران سابق‌تان توضیح دهید.

از سبک مدیریتی فردی که جانشین او شده‌اید مطلع شوید: یکی از اولویت‌های اصلی شما در بدو فعالیت‌تان به‌عنوان مدیر این است که از سبک مدیریتی فردی که قبل از شما سکان‌دار مدیریت آنجا بوده آگاه شوید، چرا که افراد شما برای مدت‌ها با آن سبک مدیریت خو گرفته‌اند و برای ایجاد تغییر در آنها و القای سبک مدیریتی‌تان باید از وضعیتی که قبلا در آنجا حاکم بوده مطلع باشید.

استرس‌تان را مدیریت کنید: اولین تجربه مدیریتی‌تان مملو از استرس و فشارهای سنگین روحی و روانی است. پس بهتر است که این استرس‌ها را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنید. برای این کار بهتر است یک نفر را خارج از محل کارتان و ترجیحا یکی از دوستان دانای خود یا یک مربی حرفه‌ای را به‌عنوان محرم راز و مشاور انتخاب کرده و دغدغه‌ها و تردیدهایتان را با او در میان بگذارید و در صورت لزوم از او راهنمایی بخواهید. آن گاه خواهید دید بسیاری از استرس‌ها و نگرانی‌هایی که پیش از آغاز فعالیت مدیریتی و در حین انجام وظیفه مدیریتی گریبان شما را گرفته بودند به تدریج ناپدید می‌شوند.

منبع: your office coach


اخبار مرتبط با این خبر

12
ردیفتیترتاریخ
1 جشنواره طلایی بانک تجارت در میلاد نور ۱۳۹۶ سه شنبه ۲۷ تير
2 «پالایشگاه غلات»، آرزویی که گروه صنعتی زر برای صنعت ایران محقق کرد ۱۳۹۶ سه شنبه ۲۷ تير
3 روش‌هایی برای بازاریابی و فروش اپلیکیشن ۱۳۹۶ دوشنبه ۲۶ تير
4 امکان تبدیل سیم‌کارت اعتباری به دایمی برای مشترکان رایتل فراهم شد ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۵ تير
5 خدمات ویژه اسنپ برای بانوان آغاز به کار کرد ۱۳۹۶ چهارشنبه ۲۱ تير
6 روش‌هایی برای تبدیل کارمندان به کارآفرینان درون‌سازمانی ۱۳۹۶ شنبه ۱۷ تير
7 برنامه‌های بورگوارد برای ورود به ایران ۱۳۹۶ دوشنبه ۱۲ تير
8 برنامه‌ریزی بانک ملی ایران برای پذیره‌نویسی الکترونیکی صندوق سرمایه‌گذاری ۱۳۹۶ يکشنبه ۴ تير
9 برنامه‌های بانک تجارت برای ارتقاء استانداردهای شفافیت مالی ۱۳۹۶ شنبه ۳ تير
10 کمک بهمن خودرو برای تاسیس بانک سلول‌های بنیادی ۱۳۹۶ چهارشنبه ۳۱ خرداد
11 "دوسه‌شنبه‌های طلایی" در فروشگاه‌های رفاه ۱۳۹۶ سه شنبه ۳۰ خرداد
12 970 میلیارد ریال جایزه برای دارندگان حساب‌های قرض‌الحسنه پس‌انداز بانک ملی ایران ۱۳۹۶ سه شنبه ۳۰ خرداد
13 دلایلی برای خرید نیسان ایکس ‌تریل، شاسی‌بلند قدرتمند نیسان ۱۳۹۶ چهارشنبه ۲۴ خرداد
14 جشنواره طلایی بوتان آغاز شد ۱۳۹۶ دوشنبه ۲۲ خرداد
15 280 ریال سود برای هر سهم بیمه تجارت نو ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۱ خرداد
16 طرحی برای عبور از بحران ۱۳۹۶ شنبه ۲۰ خرداد
17 مدیران محصول برای دنیای دیجیتال ۱۳۹۶ شنبه ۲۰ خرداد
18 بودجه 62 میلیارد ریالی بانک ملی برای مشارکت در طرح‌های عام‌المنفعه ۱۳۹۶ شنبه ۲۰ خرداد
19 بازآفرینی نقش مدیریت در عصر جدید ۱۳۹۶ شنبه ۱۳ خرداد
20 سایت آی پی امداد؛ راهنمایی برای خرید لوازم خانگی ۱۳۹۶ شنبه ۱۳ خرداد
12




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


مجمع عمومی هشت بانک برگزار شد استمرار همکاری گروه توسن و GRG Banking معرفی اپلیکیشن حملو؛ پیک موتوری آنلاین چطور می‌توانیم با ایوار به تور اروپا سفر کنیم؟ خرید از مارکت‌های بین‌المللی با کارت‌های یورکاردز تغییری در سبد درآمدی اپراتورها همایش بین‌المللی کلیدهای موفقیت در هلدینگ‌ها الزامات انتخاب سیستم گرمایشی مناسب چیست؟ چگونه بلیت هواپیما را با قیمتی پایین‌تر بخریم؟ اندروید مارشملو از آب‌نبات چوبی پیشی گرفت چگونه کش تلگرام را پاک کنیم؟ سایت آی پی امداد؛ راهنمایی برای خرید لوازم خانگی رانندگان اسنپ در تهران چگونه جذب می‌شوند؟ درآمد متخصصان علوم داده در دنیای IT با کمترین هزینه، بهترین پرواز را انتخاب کنید هشدار سازمان حمایت به متقاضیان پیش‌خرید خودرو رتبه اول و آخر بانک‌های بورسی در نسبت سرمایه آیا مایکروسافت در حال کشتن ویندوز 10 موبایل است؟ راه هایی برای کاهش مصرف باتری در گوشی های هوشمند چگونه پروازی ارزان به روسیه داشته باشیم؟
کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.