۱۳۹۳ پنج شنبه ۸ آبان ساعت: 3:25 صبح 10/31/2014
مراقب باشیم در تجارت با روسیه سلاخی نشویم
یک اقتصاددان، صادرات محصولات خام همچون سنگ، کلوخه‌های معدنی، دام زنده و محصولات آب‌بر کشاورزی به روسیه که منجر به تخریب منابع طبیعی و زیست محیطی شود را به سلاخی اقتصاد ایران تشبیه کرد.
5 سرعت‌گیر نظام بانکی در جاده بهره‌وری و سود‌آوری
حسن معتمدی، مدیر‌عامل بانک اقتصاد نوین، عمده‌ترین چالش‌ها و محدودیت‌های درونی و بیرونی بانک‌ها، در شرایط فعلی را ناهمگونی در ساختار نظام بانکی کشور، عدم استفاده از ابزارهای مناسب در سیاست‌گذاری‌های پولی، ساختار سرمایه بانک‌ها، لزوم تطبیق با مقررات بین‌المللی و عدم تطابق نیازهای تامین مالی بخش حقیقی اقتصاد با بضاعت بانک‌ها برشمرد.
معضل صنعت غذای خراسان چیست؟
دبیرِ خانه صنعت، معدن و تجارت خراسان رضوی گفت: موازی‌کاری‌های برخی دستگاه‌های دولتی از جمله اداره نظارت سازمان صنعت و سازمان استاندارد از آسیب‌های ‌جدی صنعت غذا است.
آرشیو
ابزار اثربخشی جلسات هیات مدیره
بدون شک یکی از تاثیرگذارترین جلسات در هر سازمان، می‌تواند جلسات هیات مدیره آن باشد، چرا که اعضای تشکیل‌دهنده این نشست‌ها، دقیقا همان کسانی هستند که اقدامات و تصمیمات آنها بر آینده و سرنوشت سازمان اثر خواهد گذاشت.
چگونه شروع به کسب تجربه کنیم؟
من تصمیم خود را در مورد نوع کسب‌وکار خلاقانه‌ای که می‌خواهم شروع کنم، گرفته‌ام. مثل شما، عاشق گل‌ها هستم و تمایل دارم که یک طراح و اجراكننده مراسم شوم. ایده‌های مهیج زیادی داشته‌ام، اما هیچ تجربه‌ای ندارم. چه کسی مرا بدون تجربه به‌کار خواهد گرفت؟ چگونه می‌توانم شروع به آموختن کار کرده و اولین مشتری خود را پیدا کنم؟
بازآفرینی یا نوآفرینی، کدام یک و چه زمان؟
در مجموعه نوشتار فوق، اگر آن را دنبال کرده باشید، ابتدا بر سه نکته کلیدی در پارادایم جدید تدوین استراتژی تاکید شد که شامل مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری به‌عنوان اصلی‌ترین کارکرد سازمانی و تغییر مداوم ساختار سازمانی، برای تسهیل در استفاده از مزیت‌های تازه، بود. در ادامه به پنج موضوع در کارکرد سازمان‌ها که عبارت بودند از: پیکربندی دوباره، رهاسازی سالم، مدیریت تخصیص منابع، نوآوری باز و بازارهای بی ثبات اشاره شد.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۱ ششم شهريور :تاریخ انتشار 23053 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 13950 :بازدید

مصاحبه با مدیر عامل شرکت آدیداس

ارتقای برند یك محصول یا خدمت به كمك تبلیغات از جمله موضوعات جالب در حوزه مدیریت برند محسوب می شود. عوامل مختلفی در ایجاد و ارتقای یك برند تاثیرگذاراست، برخی از مدیران بازاریابی معتقدند كه رسانه ها در این روند نقشی اساسی را ایفا می كنند، اما برخی هم معتقدند كه باید به گونه ای كاربردی تر به این موضوع نگاه كرد.

برندسازی در دو رویداد ورزشی
 

ترجمه: حسن بنانج

كارشناس ارشد تبلیغات تلویزیونی، دانشكده صدا و سیما


ارتقای برند یك محصول یا خدمت به كمك تبلیغات از جمله موضوعات جالب در حوزه مدیریت برند محسوب می شود. عوامل مختلفی در ایجاد و ارتقای یك برند تاثیرگذاراست، برخی از مدیران بازاریابی معتقدند كه رسانه ها در این روند نقشی اساسی را ایفا می كنند، اما برخی هم معتقدند كه باید به گونه ای كاربردی تر به این موضوع نگاه كرد. بر اساس این نظر مثلا حضور گسترده یك برند در یك رویداد می تواند منشا توجه رسانه ها هم بشود. "هربت هاینر"، مدیر عامل شركت آدیداس در این مورد نظرات جالبی دارد.

این شركت در دو رویداد سوپربال (Super Bowl) و المپیك سال 2008 حضور گسترده تری داشت. سوپربال كه بزرگترین مسابقات فوتبال آمریكایی و بزرگترین رویداد ورزشی  در این كشور محسوب می شود، بر اساس برآوردها بیشترین بیننده تلویزیونی را در آمریكا دارد. با وجودی كه فوتبال آمریكایی ورزشی مختص به این كشور است، شهرت جهانی زیادی نیز كسب كرده است. به همین جهت بسیاری از برندهای ورزشی در كنار سایر برندها به گونه های مختلف به تبلیغ برند و محصولات خود در این رقابت ها می پردازند.

البته رقابت های المپیك نیز فرصت دیگری است تا این برندها باز خود را مطرح كرده و از طریق محبوبیت تیم ها و بازیكنان، خود را بیش از پیش در ذهن و روح مخاطبین برنامه های مختلف ورزشی و یا حتی تماشاچیان رویدادها جای دهند.

همان طور كه می دانید، آدیداس و نایك دو رقیب دیرنه جهانی در فروش محصولات ورزشی هستند و هر ساله هزینه زیادی را برای ارتقای برند خود در این رقابت صرف می كنند. شنیدن نكته های تبلیغاتی در مورد این رقابت از زبان مدیران این شركت ها برای مدیران تبلیغات در كشورمان بسیار مفید خواهد بود.

چه چیزی در رویدادهایی نظیر سوپربال وجود دارد كه تا این حد توجه شما را جلب كرده است؟
ما در كنار برند ریبوك (برندی كه آدیداس آن را خرید) انحصار تولید پیراهن های ورزشی تمام مسابقات این لیگ آمریكایی را در اختیار داریم. بنابراین دو تیم رقیب در یك بازی، پیراهن های تولید ما را بر تن دارند. ما در رقابت های جام بزرگ فعالیت های وسیعی داریم. كمپین تلویزیونی داریم، غرفه ای داریم كه از بازیكنان دعوت می كنیم تا در آن حضور یافته و با رسانه ها پیرامون محصولاتمان گفت و گو داشته باشند. سوپربال در واقع یكی از رویدادهای بزرگ ورزشی برای ما محسوب می شود.


رقابت با نایك اصلی ترین چالش برندسازی و بازاریابی شما قلمداد می شود؟

درست است. وقتی به بازارهای دنیا نگاه می كنید، می بینید كه این یك رقابت با حضور فقط دو بازیگر اصلی است. نایك سالانه در بازارهای دنیا 16 میلیارد دلار فروش دارد و ما 14 میلیارد دلار. این در حالی است كه رقیب سوم یعنی پوما رقم 4 میلیارد دلار را به ثبت رسانده است. بنابراین می بینید كه میان دو بازیگر اول و سایرین فاصله زیادی و جود دارد.


رقابت با شركتی مثل نایك را كه لوگوی آن احتمالا یكی از شناخته شده ترین نمادها در جهان به حساب می آید، چگونه ارزیابی می كنید؟

نام و علامت تجاری آدیداس نسبت به نایك در جهان شناخته شده تر است، زیرا برند ما 70 سال از عمرش می گذرد، در حالی كه برند نایك حدود 30 سال از زمان تاسیسش می گذرد. نام و علامت تجاری آدیداس به ویژه در اروپا و آسیا نسبت به نایك، بسیار شناخته شده تر است. در آمریكا كمی اوضاع فرق می كند. اما به هر حال ما شانس بسیار خوبی در انجام ماموریتمان برای تبدیل شدن به اصلی ترین شركت ورزشی در جهان داشته ایم.


چرا رویدادهایی نظیر سوپربال آمریكا و رقابت های المپیك برای ایجاد یك برند اهمیت دارد؟
زیرا افراد زیادی در دنیا وجود دارند كه این رقابت ها را تماشا می كنند. من جایی خواندم كه بیش از یك میلیارد بیننده در جهان رقابت های سوپربال را تماشا می كنند و 40 میلیون نفر هم جمعا المپیك را می بینند. هیچ فرصتی از این بهتر برای به نمایش گذاشتن برند شما وجود ندارد.


آیا سرمایه گذاری در این رویدادها ارزش دارد؟
تمام رویدادها فواید خودشان را دارند. بسیاری از این رویدادها بلافاصله اثر خودشان را می گذارند. اما بازی های المپیك متفاوت هستند. این بازی ها ویترین خوبی برای برند شما محسوب می شوند، اما شما پس از این بازی ها بلافاصله نمی فروشید. هیچ بیننده ای بلافاصله بعد از تماشای یك دونده مسافت 5 هزار متر، وارد فروشگاه نمی شود تا محصولی از محصولات شما را خریداری كند. اما این رویداد تاثیرات بلند مدت دارد.

وضعیت هوا در چین برای برگزاری مسابقات المپیك شما را نگران نكرد؟

ما همه می دانستیم كه هوای پكن بسیار آلوده است. ولی اعتقاد داشتم كه دولت چین در این مورد اقداماتی خواهد كرد. دو هفته قبل از شروع بازی ها آنها فعالیت تمام كارخانه ها در شعاع 50 كیلومتری محل برگزاری بازی ها را متوقف كردند. ترافیك خیابان ها نیز كنترل شد. معتقدم كه دولت چین در این مورد موفق عمل كرد. درست است كه هوای این كشور برای برگزاری مسابقات زیاد مناسب نبود، اما من در كشورهای دیگر هم بوده ام و هوای آلوده همه جا هست.

 

به عقیده شما نایك اقدامات لازم برای رفع نگرانی های منتقدینش در مورد حقوق كارگران را به انجام رسانده است؟

معتقدم كه اقداماتی به انجام رسانده است. من می توانم در مورد شركت خودمان برایتان مثال بزنم. ما كم و بیش در وضعیت مشابه نایك هستیم. وقتی به گذشته نگاه می كنید، كمتر با مقاله ای مواجه می شوید كه گروه آدیداس را به خاطر عدم توجه به استانداردها مورد انتقاد قرار داده باشد. ما هم اكنون با سازمان های غیردولتی بسیاری در كشورهای مختلف همكاری داریم. ما كاركنان زیادی داریم كه برای همین كار به استخدام درآمده اند.


آیا الگوهای اولیه شما اكنون از سوی نایك هم در سراسر جهان مورد استفاده قرار می گیرد؟
من با الگوهای نایك كاملا آشنا نیستم، اما ما كم و بیش به حوزه های یكسان وارد شده ایم، هر چند كه همیشه در یك كارخانه مشغول به كار نیستیم. من معتقدم كه نایك در تلاش برای مقابله با انتقادهای زیست محیطی و اجتماعی است كه در جریان كار حرفه ای خود با آن مواجه می شود.

 

Saturday Interview

Super Bowl and Olympics: This Marketer’s Dream Year
By WILLIAM HOLSTEIN

THE ADIDAS GROUP of Germany, which owns the formerly independent Reebok, was using major athletic events like the Super Bowl and the Summer Olympics in its battle to catch up with and surpass Nike, says Herbert Hainer, chief executive of Adidas. Adidas, based in Bavaria, makes only 5 percent of its sales in Germany and uses English as its official language. Mr. Hainer was interviewed in New York. Here are excerpts from the conversation:


Q. What was at stake for you in an event like the Super Bowl?

A. With our Reebok brand, we are the exclusive supplier of jerseys for the whole National Football League. So both teams played in our shirts. We also had a lot of activities around the Super Bowl. We had a television advertising campaign. We had a booth where we hosted key retailers, and a lot of our N.F.L. players were there giving autograph sessions and giving interviews to the media in support of our new products. The Super Bowl is definitely a huge event for us.

Q. Isn’t your No. 1 marketing and branding challenge competing against Nike?

A. This is correct. When you look around the world, I think it’s fair to say that it’s becoming more and more a two-horse race. Nike is doing around $16 billion in sales, and we are doing around $14 billion. The No. 3 player, Puma, is doing around $4 billion a year in sales. You can see the difference between the two giants and the rest of the pack.

Q. What is it like to compete against Nike, whose “swoosh” logo must be one of the most recognized symbols on the planet?

A. Around the world, the Adidas brand name and brand mark are more recognizable than Nike because our brand has existed for 70 years and Nike has been around for 30 years. Especially in Europe and Asia, the Adidas trademark and brand name are more known than Nike’s. In the United States, it’s a little bit different. But over all, we have a fairly good chance to fulfill our mission to become the leading sports company in the world.

Q. Why are events like the Super Bowl and the Olympics so important in creating a brand?

A. Because there are so many people watching. I read that more than one billion viewers around the world would watch the Super Bowl. And some 40 billion viewers, on an accumulated basis, are expected for the Olympics, meaning many people watch many separate events. There is no better place to showcase your brand.

Q. Are the investments you make in these events cost-effective?

A. Most every event is cost-effective, which means it is profitable for us in immediate terms. When you look to the Olympics, however, that’s a huge window to showcase a brand, but you don’t make immediate sales out of the Olympics. No viewer is going to go to the store after watching a 5,000-meter runner. But it has a long-term effect.

Q. Are you concerned about air quality in Beijing for the Olympics?

A. We all know that there is pollution in Beijing and that the air is not the cleanest. I do believe the government will take a lot of actions. Four weeks before the Games start, they will shut down all the factories within a 50-kilometer circle of Beijing. They will limit car traffic. I believe the government is taking the right actions. I have been in China 10 times in the past three or four years. There is pollution, no doubt. But you have a lot of other cities around the world where pollution is just as bad.

Q. And what about the newspaper columnists and human rights activists who say the Olympics should be used to force China to improve its human rights conditions?

A. I believe there will definitely be human rights organizations which will use this platform because the exposure is as valuable for them as it is for us. So many visitors will see their activities. But I don’t think it will influence the Games negatively. I believe the best way going forward on human rights and pollution issues is to work cooperatively with the Chinese government and the Chinese people instead of permanently confronting them. Complaining and trying to nail them to the wall aren’t effective. We have a lot of factories in China, and that’s what we’re trying to do to achieve progress — we are working together with local communities and local factories to put in our standards, in terms of fair wages, social standards and working hours.

Q. Do you feel you and Nike have taken the necessary steps to address the concerns of critics about sweatshop labor?

A. I do believe so. I can only speak for our company. We are more or less in the same places as Nike — China, Indonesia, Vietnam and Cambodia. When you look back over the past 24 months, there was hardly any article criticizing the Adidas Group for not conforming to the standards we have set. We have the Standards of Engagement, where we clearly and contractually commit every supplier to certain standards, such as minimum wages, no child labor, no forced labor, social standards and working hours. We are in all the big indices such as the Dow Jones sustainability index and the Financial Times Stock Exchange 4Good index. And we are working with a lot of nongovernmental organizations in individual countries. We have a lot of people who are dedicated to this.

Q. Are your sourcing patterns now identical to Nike’s around the world?

A. I don’t know Nike’s patterns exactly, but we are more or less in the same areas, not always in the same factories. I believe Nike is trying to tackle the social and environmental critiques they get in a professional way as well.


 



اخبار مرتبط با این خبر

123
ردیفتیترتاریخ
1 ۳ قرارداد موازی با اسپانسر توسط مسئولان پرسپولیس به امضا رسیده! ۱۳۹۳ پنج شنبه ۸ آبان
2 مراقب باشیم در تجارت با روسیه سلاخی نشویم ۱۳۹۳ پنج شنبه ۸ آبان
3 چند مقایسه شگفت‌انگیز «اپل» با دیگران ۱۳۹۳ پنج شنبه ۸ آبان
4 طراحی برنامه خبرخوان مخصوص ایسنا بر روی سیستم عامل IOS ۱۳۹۳ چهارشنبه ۷ آبان
5 چطور برند پرسپولیس به چند شرکت واگذار شده است ۱۳۹۳ سه شنبه ۶ آبان
6 دیدار مدیرعامل بانک صنعت و معدن با ماهاتیر محمد ۱۳۹۳ سه شنبه ۶ آبان
7 برترین مدیران عامل دنیا درسال 2014 ۱۳۹۳ دوشنبه ۵ آبان
8 فروش خودروهای J5 اتوماتیک با طرح 50-50 ۱۳۹۳ دوشنبه ۵ آبان
9 معرفی با ارزش‌ترین برندهای خودروسازی جهان ۱۳۹۳ يکشنبه ۴ آبان
10 برگزاری مسابقه عکاسی بانک سامان با نام #شادهستیم ۱۳۹۳ شنبه ۳ آبان
11 بسیاری از لوازم آشپزخانه با برندهای معتبر خارجی تقلبی هستند ۱۳۹۳ شنبه ۳ آبان
12 آغاز به کار مرکز شتابدهی نوآوری با هدف ایجاد یکصد شرکت موفق تجارت الکترونیک در ایران ۱۳۹۳ پنج شنبه ۱ آبان
13 افزایش تنوع ماشین لباسشویی‌های محبوب حایر با تولید مدل‌های جدید ۱۳۹۳ پنج شنبه ۱ آبان
14 دگرگونی اندروید با آب نبات چوبی! ۱۳۹۳ دوشنبه ۲۸ مهر
15 نکات ایمنی خرید با کارت بانکی ۱۳۹۳ دوشنبه ۲۸ مهر
16 مسابقه عکاسی بانک سامان با نام #شادهستیم در بستر شبکه‌های اجتماعی ۱۳۹۳ دوشنبه ۲۸ مهر
17 امضا تفاهم نامه وزارت ورزش با بانک پاسارگارد ۱۳۹۳ دوشنبه ۲۸ مهر
18 قطع همکاری پرسپولیس با اسپانسر ۱۳۹۳ دوشنبه ۲۸ مهر
19 گفت‏وگو با پل بادنیتز، بنیانگذار شبکه اجتماعی «الو» ۱۳۹۳ يکشنبه ۲۷ مهر
20 تویوتا با ارزش‌ترین برند خودرویی جهان شد ۱۳۹۳ شنبه ۲۶ مهر
123




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


از کدام برند پودر رختشویی می خرید؟
 











نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.